01-【案例】-采购合同制定流程

1.1采购合同制定流程1.1.1.采购合同制定流程图1.1.2.采购合同制定流程说明表任务概要采购合同制定节点控制相关说明①采购部会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审，最终形成供应商的名单②采购部提出基本的采购要求，向供应商询价，供应商向采购部说明采购价格并提出相应的开始③对合同的合法性和法律保障提出意见起草合同采购谈判②采购谈判审批审核①供应商名单评审供应商选择供应商合同送审④审阅签订合同⑦签订合同结束⑧合同归档否是法律顾问总经理供应商采购部采购部经理否否审批⑥修改、编制采购合同⑤审核交易条件③企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见，配合采购部拟定采购合同④采购经理审阅起草后的采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应返回相关人员进行修改⑤法律顾问审核采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应通知采购部相关人员进行修改⑥经总经理审批后，采购部相关人员汇总相关人员的意见和建议，对合同中存在问题的地方进行修改⑦采购合同编制完毕后，采购部应安排与供应商签订采购合同的相关事宜⑧企业代表签订合同后，将采购合同交予采购部相关人员进行存档；采购部相关人员将采购合同及与采购合同有关的资料进行建档、归档1.1.3采购合同复审流程图1.1.4采购合同复审流程说明表任务概要采购合同复审③审阅复审合同①起草合同法律顾问审阅⑤编制正式合同审批④审核审批审核②修改合同开始协商结束总经理供应商采购部采购部经理节点控制相关说明①采购部就采购谈判所达成的条款起草采购合同②采购部根据评审的意见和提出的相关问题，与供应商协商解决相关问题③修...