心理特征测评量表(1)

xxxx有限公司有限公司管理管理人员心理特征人员心理特征测评量表测评量表重要说明：1、请您认真回答每个问题，每道题目都必须回答。2、本次测评的目的只是找出您对应的心理特征。因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好，请您放心作答。3、请您尽快回答每道题目，只要回答您平时“是怎样的”就行了，不要在每个题目上太多地思考。4、测评题量为162题，时间为1个小时（包括填写答题卡的时间），请合理安排好作答时间。第一部分（共87题）以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。1.1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的优点，然后再讨论其不对之处。1.2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们就能有效地履行任务。1.3、最佳的谴责方式是当众斥责。1.4、怨气或士气问题一般应由员工的直接上司处理，而不适合另外指定专人处理。1.5、为下属制定工作目标时，应该大于他们所能负荷的工作限度。1.6、管理者的首要任务在于执行规章制度。1.7、同事之间人缘最佳者应成为合适的管理者。1.8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和损害自己的威严。1.9、管理者如果以“我不知道，但我想办法为您解决”作为问题的答复，则该管理者就有资格教导他人该如何做这项工作。1.10、技术人员当管理人员比其他人更合适。1.11、管理者是天生的，而不是后天培养的。1.12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。1.13、讽刺是对付多嘴员工的最佳妙方。1.14、让规章制度被彻底执行的最好方法，就是制订多重违规处惩措施。1.15、管理者应征求下属有关他们对工作方法的意见...